Fondamenti di Budget

Obiettivo del corso

Questo corso insegna a capire, a pianificare e a implementare Budget per aziende, reparti e organizzazioni no-profit. Lo studente svilupperà le proprie competenze e apprenderà a utilizzare gli strumenti che consentono di realizzare Budget flessibili ed al tempo stesso controllabili

Durata del Corso

8 lezioni, in orario serale, da 3 ore ciascuna per un totale di 24 ore

Programma

Rendiconti finanziari:

- riconoscere l'importanza di analizzare i rendiconti finanziari passati quando si pianifica un Budget;

- riconoscere le parti di un Conto economico e il loro impiego per il calcolo del risultato lordo di gestione e dell'utile di esercizio;

- riconoscere le parti dello Stato patrimoniale e delle reciproche interrelazioni;

- corretta identificazione e computo delle relazioni verticali e delle tendenze orizzontali nei conti economici e negli stati patrimoniali, in esempi sia generici che specifici;

- uso dei costi fissi e diretti nell'esecuzione di analisi di break-even in presenza di un caso aziendale;

- riconoscere i sei ingredienti essenziali dei budget a fronte di una situazione ipotetica

Formulare ipotesi valide:

- riconoscere il valore che le informazioni derivanti da Budget bottom-up e top-down rivestono nel corso del processo di creazione del budget;

- riepilogo delle tendenze finanziarie a partire da un esempio di dati tratti da un Conto economico e relativi alle vendite e ai costi fissi e diretti nell'arco di diversi anni;

- corretta classificazione dei tipi di forze descritte in un esempio;

- corretto calcolo dei ricavi di Budget dato un problema con l'indicazione della percentuale totale di costi fissi e diretti;

- corretta spiegazione del ruolo dei costi fissi controllabili nell'impostazione del Budget top-down data una domanda a risposta multipla

Controllare ed implementare i Budget:

- riconoscere l'utilità di controllare i Budget attraverso l'implementazione mensile nel corso del processo di budgeting;

- confronto tra i metodi di allocazione dei costi fissi tra i reparti, dato un caso aziendale;

- assunzione di decisioni basate sul rendiconto dei flussi di cassa contenente dati relativi al budget e ai consuntivi

A tutti i partecipanti verrà fornito un package contenente il materiale didattico e l’Attestato di Frequenza